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　　但热闹背后，考验才刚刚开始。1998年，陈继东正式调入市场部，全面参与灯会策划，首先要解决的就是票务与安全问题。“当时没有电子支付，没有实名认证，全靠纸质门票。”他记得，第一年售票就遭遇了假票风波，高速打印机复制的假票几乎以假乱真，“这侧面说明老百姓认可这盏灯，但也给我们敲了警钟。”更棘手的是客流管控，彼时的安保力量仅有一个派出所的工作小组，5号门的卷帘门曾被汹涌的人潮挤压变形，“孩子找不到家长，广播里循环播放寻人启事，最初的几年就是在忙乱中有惊无险地度过。”

　　营销模式的创新同样引人关注。“豫园的营销不是价格营销，而是情绪价值营销。”陈继东解释。灯会期间，除了赏灯，市民还能喝元宝茶、写福字、看民俗表演，“我们要营造的是‘年味儿’，是阖家团圆的幸福感。”近年来，豫园灯会更是成为“城市文化名片”，吸引过新加坡时任总理李显龙，最近又迎接了英国首相斯塔默到访。同时，豫园灯会更是积极走出国门，在法国巴黎、泰国曼谷举办海外展，“世界文化是相通的，一盏灯就能成为中国文化的使者。”

　　30年里，陈继东很少有完整的春节假期。“每年大年夜，我都在灯会现场，看着市民开开心心赏灯，觉得一切都值了。”作为2025年度上海市劳动模范，陈继东在获奖感言中写道：“这份工作默默无闻，但边际效益远大于任何商业项目。”在他看来，豫园灯会的价值，不仅在于拉动消费，更在于传承文化、凝聚人心，“功在当代，利在千秋。”如今，他正在规划未来10年的灯会蓝图。“要让豫园灯会成为长三角文化融合的载体，让更多人感受到中华优秀传统文化的魅力。”